很多老板都跟我倒过这个苦水：
"花三年培养的技术骨干，对手开双倍薪水就挖走了，核心技术、客户资源一起带走，三年白干。"
然后你加工资、给期权、谈感情， 人还是留不住。
我的回答很直接：薪资只能管"不因为钱走"，管不住"人想走"。人想不想走，看的是气。
😤 人才流失的三种死法
死法一：研发坐凶位——技术团队坐在形煞冲射、气场涣散的位置。技术是企业的命脉， 命脉坐错了，骨干的心先散。
死法二：门户散气——大门犯散气格局，气流进来就散， 气聚则人聚，气散则人散。这样的办公室，团队永远留不住老人。
死法三：座位无靠——核心人员背后是通道、窗户、大门。人无靠则心不定， 座位没靠，心里就没归属，稍有风吹草动就跳。
✦润泽先生的解法
人心散了靠涨工资是拿钱续命， 气聚了才是真正的留人。
第一步：技术宫归位
研发、核心技术部门必须 实地定出吉位，让技术命脉坐在聚气之处。方位必须现场看，网上查通用方位十有八九是错的。
第二步：聚气留人
改大门散气格局， 让气进来留得住。气稳了，团队的气场才稳，老人才愿意留。
第三步：核心座位定靠
骨干座位背后有靠、前有明堂。 座位定，人心定。全是可移动的布置，不用拆墙，租的办公室照样调。
✦为什么涨工资留不住人？
薪资决定的是人"会不会来"， 气场决定的是人"愿不愿意留"。
你开高薪，人来了，坐在散气的办公室里，心浮气躁、做事不顺， 干得不开心，再高的薪水也是忍耐。忍到忍无可忍，对手一挖，立刻就走。
气聚的办公室不一样：进来舒服、做事顺手、人心安定。 留得住人的从来不是钱，是待着舒服的那种"气"。
✦算笔账
培养一个技术骨干三年，薪水加培训成本 大几十万美金，他一走，技术和客户一起带走，损失翻倍。
调理一次办公室的费用，跟这个损失比， 连零头都算不上。
这不是省钱的问题，是 核心技术别再往外流 的问题。
与其年年涨工资续命，不如一次把"留人"的气局布好。
✦效果保证
包效果三年，无效退款。办公室的风水好不好，三个月内团队稳不稳，你看得见。
